Contadora de formação e especialista em Gestão Empresarial e em Diversidade, Equidade e Inclusão, Maria Nilda Viana Clementino atua há mais de 20 anos com contabilidade, finanças e controladoria, incluindo experiência internacional. Há 10 anos é consultora de negócios e palestrante no Sebrae Minas, com foco em finanças, empreendedorismo, atendimento ao cliente e planejamento.

Atua com temas como economia prateada, empreendedorismo feminino, liderança inclusiva e equidade racial, e está se especializando em longevidade. É mentora no Programa Alumna, voluntária no Grupo Mulheres do Brasil e na construção do calendário do Julho das Pretas em Juiz de Fora. Criadora do canal [START] VIDA SOLO: Modo Estudante, compartilha dicas para jovens em início de vida universitária e independência.

Maria Nilda Clementino

Mães atípicas são mulheres que cuidam de filhos com necessidades específicas, enfrentam uma rotina marcada por imprevisibilidade, intensidade emocional e múltiplas responsabilidades. Essa realidade exige um modelo de gestão que respeite a vida real, o ritmo possível e as demandas do cuidado.&nbsp;Com essa perspectiva apresento o Método 5D:&nbsp;uma forma prática e sensível de organizar o negócio sem ignorar o que acontece fora dele.<h2 style="text-align:justify;">D1 — Defina o possível</h2>A produtividade só faz sentido quando cabe na rotina de quem cuida. A lógica aqui é simples: o possível de hoje vale mais que o perfeito que nunca chega.Mães atípicas lidam com tempo fragmentado, por isso, o modelo prioriza:<ul style="list-style-type:disc;"><li>Microtarefas</li><li>Rotinas flexíveis</li><li>O “mínimo viável do dia”</li><li>Pequenas entregas que mantêm o negócio ativo</li></ul><h3>Como aplicar:</h3>• Defina 3 tarefas essenciais do negócio;• Trabalhe com blocos de 5 a 10 minutos;• Ajuste expectativas para reduzir sobrecarga.O possível de hoje sustenta o seu amanhã, e isso já é gestão.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">D2 — Decida o foco</h2>Foco é decidir o que fica e, principalmente, o que não entra na sua lista neste momento.Para mães atípicas, a priorização precisa ser realista, para isto:<ul style="list-style-type:disc;"><li>Escolha um produto campeão,&nbsp;</li><li>Selecione um canal de comunicação principal;</li><li>Defina a forma de entrega possível.</li></ul><h3 style="text-align:justify;">Como aplicar:</h3>• Liste seus produtos e escolha o que de maior retorno e menor esforço de produção;• Crie ciclos semanais de foco.• Mantenha presença em um único canal (whatsapp business);Quando tudo importa, nada avança.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">D3 — Descomplique o marketing</h2>Marketing não precisa ser complexo, ele precisa funcionar e caber na rotina.O marketing possível se baseia em três pilares:<ul style="list-style-type:disc;"><li>Ferramentas Adequadas</li><li>Conteúdo realista</li><li>Oferta clara e simples</li></ul><h3>Como aplicar:&nbsp;</h3>• Utilize Whatsapp Business e seus recursos• Status (divulgação e relacionamento)• Catálogo de produtos (foto + descrição + preço do produto)• Listas de transmissão para mensagens individuais em escalaMarketing eficiente é o que você consegue fazer.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">D4 — Desenvolva a sua rede</h2>Rede de apoio é gestão, não é luxo. Para mães atípicas, a rede pode garantir:<ul style="list-style-type:disc;"><li>Apoio emocional (escuta, acolhimento e suporte em momentos de sobrecarga)</li><li>Apoio logístico (entregas, compras, deslocamentos)</li><li>Apoio digital (ajuda com ferramentas)</li><li>Apoio profissional (jurídico, saúde, assistência social e empresarial)</li></ul><h3>Como aplicar:</h3>• Mapeie quem já faz parte da sua rede;• Solicite ajuda com clareza e objetividade;• Organize sua rede por tipo de apoio;• Nutra vínculos, relações de apoio se fortalecem com constância.Rede de apoio também é estratégia.&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">D5 — Dedique- se ao autocuidado realista</h2>Autocuidado não é luxo. Para mães atípicas, autocuidado não significa longas pausas ou rituais complexos, mas pequenas práticas possíveis que mantêm o corpo e a mente minimamente regulados.<h3>Como aplicar:</h3>• Substitua autocrítica por auto acolhimento.&nbsp;• Mantenha uma rotina mínima e possível de movimento;• Expresse suas emoções, de forma escrita, falada ou gravada• Identifique o que te faz bem e inclua na sua rotina.Sua energia é seu ativo. Preservá-la é garantir que o negócio e o cuidado continuem.&nbsp;O Método 5D reconhece o tempo curto, as interrupções constantes e a intensidade emocional que fazem parte da rotina dessas mulheres. Mais do que estimular a produtividade, ele propõe um caminho possível: fazer o que dá, no ritmo real, mantendo continuidade e leveza. Assim, fortalece mães que empreendem por necessidade, amor e coragem, para que sigam ativas, produtivas e conectadas aos seus projetos, no ritmo possível. Conte com o Sebrae como parte de sua rede de apoio empresarial.&nbsp;E conte sempre com o Sebrae! Entre em contato e fale com um de nossos especialistas no<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/faleconosco"> Atendimento Online</a>, ligue para nossa Central de Atendimento no telefone 0800 570 0800 ou visite a<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/canais_adicionais/contato_uf?codUf=14"> Agência de Atendimento</a> mais próxima.

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Mães atípicas empreendedoras

Método 5D: Organização e gestão de negócios para mães atípicas

Descomplicando a jornada de quem equilibra empreender e cuidar

Empreendedorismo feminino

Mães atípicas

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Você já parou para pensar no poder de consumo das pessoas com 50 anos ou mais? A chamada&nbsp;Economia Prateada está em plena ascensão e representa uma das maiores oportunidades de crescimento para os pequenos negócios em todo o Brasil, especialmente em Minas Gerais.&nbsp;Com uma população que está vivendo mais, consumindo com mais consciência e buscando experiências de valor, esse público deixou de ser coadjuvante e passou a ocupar um papel de destaque no mercado.Neste artigo, vamos mostrar por que vale a pena olhar com atenção para o público maduro, como adaptar seu negócio para atendê-lo melhor e quais estratégias podem gerar <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/habilidades/vendas">mais vendas</a>, fidelização e posicionamento de marca. Se você é empreendedor ou empreendedora e quer crescer de forma inteligente, este conteúdo é para você. Afinal, investir na longevidade é investir no futuro — e ele já começou!<h2>O que é a Economia Prateada?</h2>A Economia Prateada representa o mercado formado por produtos, serviços e soluções voltados para atender às necessidades, aos desejos e aos estilos de vida das pessoas com 50 anos ou mais.&nbsp;Com o envelhecimento da população brasileira, o segmento vem se consolidando como um dos mais promissores para o empreendedorismo.<h2>Minas Gerais: um estado que está envelhecendo</h2>Minas Gerais acompanha a tendência nacional de envelhecimento populacional. De acordo com o IBGE, a proporção de pessoas com 50 anos ou mais na Região Sudeste é de 30,28%, e esse número tende a crescer.&nbsp;No estado, 30,47% da população já tem 50 anos ou mais, ou seja, mais de 6,2 milhões de pessoas. Trata-se de um público numeroso, ativo e com grande potencial de consumo.<figure class="image"><img style="aspect-ratio:602/388;" src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdO4AgcrpqkQK60e-Ua4p5rNaP-itZChL2t7iKRQGstrtTqoB5_RkLfL0BvFEtdDtekaYlXM0GJnS6IXczTPdprzSEVuGjyqq8WXAUOB0kumF6IhvxWCdiy5XfR566xMYqr9zQZ8g?key=ynIlY2H1DI2K0vGOVZYiHg" width="602" height="388"></figure><h2>Quem é o consumidor sênior?</h2>Esqueça os estereótipos do passado. O novo consumidor sênior é digital, independente e exigente. Segundo a pesquisa Consumidor 60+, da Fundação Dom Cabral:<ul><li>72% se consideram digitais;</li><li>56% afirmam ter uma rotina movimentada;</li><li>40% relatam a falta de produtos e serviços adequados às suas necessidades.</li></ul>Os dados indicam um novo perfil de consumidor que valoriza autonomia, experiências e soluções práticas, e que está disposto a investir em qualidade de vida.<h2>Um mercado trilionário</h2>Estima-se que consumidores 50+ movimentem mais de&nbsp;R$ 1,3 trilhão por ano no Brasil.&nbsp;Apesar de setores como o da saúde já atenderem esse público de forma estratégica, outros segmentos ainda não exploram adequadamente as oportunidades ligadas à <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/o-mercado-da-longevidade-e-as-suas-possibilidades">longevidade</a>.&nbsp;Alimentação, moda, turismo, lazer, beleza, tecnologia, educação e bem-estar são apenas alguns dos mercados com enorme potencial de crescimento entre os maduros.<h2>O que as empresas podem fazer?</h2>Para atender melhor o público 50+, micro e pequenas empresas podem adotar ações simples, mas com grande impacto:<ul><li>Produtos e serviços personalizados: desenvolver soluções que respeitam preferências, limitações e desejos das pessoas maduras;</li><li>Acessibilidade e conforto: ambientes físicos com rampas, provadores amplos, assentos confortáveis e boa iluminação;</li><li>Atendimento acolhedor: empatia, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/atendimento-ao-cliente-e-comunicacao">escuta ativa</a> e respeito à individualidade;</li><li>Roupas e acessórios confortáveis e modernos: moda com estilo, mas adaptada às demandas de conforto e praticidade;</li><li>Comunicação clara e direta: linguagem acessível em todos os canais, incluindo WhatsApp, redes sociais e telefone;</li><li>Ofertas segmentadas:&nbsp;promoções, ações temáticas e <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/experiencia-do-cliente-como-criar-experiencias-e-lucrar-com-empatia">experiências</a> que gerem identificação e valorizem a maturidade.</li></ul><h2>Por que investir neste público?</h2>Empresas que se adaptam à nova realidade demográfica colhem diversos benefícios:<ul><li>Fidelização de clientes: consumidores maduros são mais leais às marcas que os valorizam;</li><li>Aumento das vendas: o ticket médio do consumidor 50+ costuma ser mais alto;</li><li>Diferenciação no mercado: atender bem esse público é um diferencial competitivo;</li><li>Fortalecimento da marca: empresas que abraçam a longevidade se posicionam de forma mais estratégica e humana.</li></ul><h2>Conclusão</h2>A Economia Prateada não é apenas uma tendência, é uma realidade com grande impacto econômico e social. As micro e pequenas empresas mineiras que enxergarem esse movimento como oportunidade poderão inovar, crescer e se tornar referência em um mercado cada vez mais relevante.E conte sempre com o Sebrae! Entre em contato e fale com um de nossos especialistas no<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/faleconosco"> Atendimento Online</a>, ligue para nossa Central de Atendimento no telefone 0800 570 0800 ou visite a<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/canais_adicionais/contato_uf?codUf=14"> Agência de Atendimento</a> mais próxima.

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Economia Prateada

Com uma população que está vivendo mais, o público com 50 anos ou mais ocupa um papel de destaque no mercado.

Economia prateada: oportunidades para pequenos negócios

Entenda o que é Economia Prateada

Tendências de negócios

Mercado 50+

Nesta edição da série “DRE na prática”, vamos mostrar por que é o plano de contas que garante a confiabilidade das informações nos relatórios financeiros.Você já se perguntou por que tantas pessoas empresárias, mesmo mantendo os lançamentos financeiros atualizados no software de gestão, dizem não confiar nas informações geradas pelos relatórios?&nbsp;A resposta, na maioria das vezes, está na base de tudo: o plano de contas.<h2 style="text-align:justify;">O que é o plano de contas e por que ele é tão importante?</h2>O Plano de Contas é a espinha dorsal do DRE e das finanças da sua empresa.&nbsp;Ele organiza receitas, despesas, investimentos e obrigações em categorias padronizadas, permitindo enxergar a saúde do negócio com clareza.É ele que dá sentido aos relatórios, transforma números em informação e permite entender o que realmente está acontecendo nas finanças. Sem um plano de contas bem estruturado, nem o melhor software consegue gerar relatórios confiáveis.<h2 style="text-align:justify;">Erros comuns que comprometem a análise financeira</h2>Durante minhas consultorias, é comum encontrar pessoas empresárias que utilizam softwares de gestão com as contas mal categorizadas:<ul style="list-style-type:disc;"><li>Despesas lançadas como investimentos;</li><li>Receitas misturadas com empréstimos;</li><li>Custos de produtos confundidos com despesas administrativas.</li></ul>Esses erros, aparentemente simples, distorcem os resultados, comprometem a análise e dificultam a tomada de decisão.<h2 style="text-align:justify;">O que é uma categoria?</h2>No contexto de finanças e contabilidade, categoria é a classificação dada a cada tipo de receita, despesa, ativo ou passivo. Ela serve para agrupar informações semelhantes e facilitar a leitura e a análise dos registros financeiros.<h2 style="text-align:justify;">Importância da categorização</h2><ol><li>Organização: evita registros soltos e sem padrão;</li><li>Padronização: assegura que toda equipe &nbsp;utilize a mesma lógica de classificação;</li><li>Comparação: permite analisar a evolução dos gastos em cada área (ex.: marketing, pessoal, tributos);</li><li>Gestão: facilita identificar para onde vai o dinheiro e onde cortar custos;</li><li>Relatórios: softwares de gestão e contabilidade usam categorias para montar DRE, fluxo de caixa, balanço etc.</li></ol>É comum encontrar empresas em que cada pessoa colaboradora lança informações na categoria que acredita ser correta. Essa prática gera desorganização, inconsistência e perda de confiança nas informações.A padronização das categorias dentro do plano de contas garante que todos falem a mesma “língua financeira”, independentemente de quem registre os dados.<h2 style="text-align:justify;">Do plano de contas ao DRE</h2>A partir de um plano de contas bem estruturado, a pessoa empresária consegue gerar um DRE gerencial confiável, com indicadores como margem de contribuição, resultado operacional e lucro líquido — fundamentais para planejar o futuro da empresa. Para entender mais sobre DRE, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/apuracao-do-dre">leia este artigo</a>.O entendimento do plano de contas é o primeiro passo para usar o software de gestão de forma inteligente e gerar relatórios que realmente apoiem a tomada de decisão.<h2 style="text-align:justify;">Estrutura básica de um plano de contas gerencial</h2>Atenção: este é um ponto de partida. É fundamental que você customize esta estrutura para a realidade do seu negócio. As necessidades de cada empresa variam. O que é CMV em uma, pode ser DESPESA em outra.&nbsp;<figure class="table" style="width:517.4pt;"><table><thead><tr><th style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Categoria principal</th><th style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">O que representa</th><th style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Exemplos práticos</th></tr></thead><tbody><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Receitas operacionais</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Entradas de recursos provenientes das vendas de produtos ou serviços.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Venda de óculos, prestação de serviços de transportes, venda.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Outras receitas&nbsp;</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Entradas de recursos que não provenientes das vendas de produtos e serviços</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Venda de Imobilizados Ocioso, Entradas referente a empréstimo obtidos em instituições financeiras</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Deduções de receita operacional</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Valores que reduzem a receita bruta.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Descontos concedidos, devoluções, impostos sobre vendas.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Custos (CMV ou CSP)</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Gastos diretamente ligados à produção ou à compra de mercadorias para revenda. Sem eles, a venda não acontece.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Compra de lentes, armações, matéria-prima, frete de compra.Material empregado na prestação de serviço.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Despesas operacionais</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Gastos necessários para manter a empresa em funcionamento, mas que não estão diretamente ligados ao produto/serviço.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Aluguel, internet, salários da equipe administrativa, marketing. Importante agrupar as despesas operacionais em categorias.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Despesas administrativas</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Gastos ligados à gestão e à organização interna.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Material de escritório, software de gestão, honorários contábeis.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Despesas comerciais</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Gastos relacionados à venda e ao atendimento ao cliente.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Comissão de vendedores, propaganda, brindes.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Remuneração dos sócios</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Pagamento pelo trabalho dos sócios na empresa.&nbsp;Atenção: é uma despesa da empresa, não se confunde com o lucro.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Pró-labore mensal dos sócios.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Despesas financeiras</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Custos com operações financeiras.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Juros de empréstimos, tarifas bancárias, multas por atraso,</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Receitas financeiras</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Ganhos obtidos com aplicações ou descontos.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Rendimentos de aplicação, descontos obtidos de fornecedores.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Investimentos</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Aquisição de bens que geram valor no longo prazo. Não entram no DRE, mas são controlados no fluxo de caixa.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Máquinas, equipamentos, móveis, utensílios, reforma da loja.</td></tr><tr><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:114.35pt;">Distribuição de lucros</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;">Repasse do resultado positivo aos sócios. Não é despesa; é uma saída de caixa após a apuração do lucro.</td><td style="border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:.75pt;width:224.9pt;">Retirada de lucros semestral ou anual.</td></tr></tbody></table></figure><h3 style="text-align:justify;">Contador(a) e desenvolvedor(a): aliados da boa gestão</h3>Além de cadastrar corretamente as contas no sistema, é fundamental contar com o apoio do contador (a) de sua empresa e do suporte técnico do desenvolvedor(a) do software.Esses dois profissionais são aliados estratégicos.<ul style="list-style-type:disc;"><li>Contador(a): assegura que a estrutura siga os princípios contábeis e reflita fielmente as movimentações financeiras, além de orientar ajustes para manter o sistema gerencial alinhado às obrigações fiscais.</li><li>Desenvolvedor(a): garante que as contas estejam parametrizadas corretamente dentro do sistema, vinculando cada categoria ao relatório certo (DRE, fluxo de caixa, balanço patrimonial).</li></ul>Quando a pessoa empresária, desenvolvedor(a) e contador(a) atuam em conjunto, o resultado é um sistema de gestão confiável, relatórios consistentes e menos retrabalho.<h3 style="text-align:justify;">Vale ter em mente!&nbsp;</h3>Mesmo o melhor software não entrega bons relatórios se as contas não estiverem bem categorizadas e parametrizadas. O plano de contas é o alicerce da boa gestão financeira. Ele não é apenas uma exigência contábil, mas uma ferramenta estratégica que garante que os números contem a história verdadeira da empresa e não apenas uma versão aproximada dela. Ação Prática: revise seu plano de contas hoje mesmo, ajuste categorias, alinhe com seu contador(a) e transforme seus números em decisões mais inteligentes&nbsp;Entre em contato com o Sebrae! Fale com um de nossos especialistas no <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/faleconosco">Atendimento Online</a>, ligue para nossa Central de Atendimento no telefone 0800 570 0800 ou visite a <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/canais_adicionais/contato_uf?codUf=14">Agência de Atendimento</a> mais próxima.

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Relatórios confiáveis e plano de contas

Aprenda a montar seu plano de contas para gerar relatórios confiáveis.

DRE na prática: como gerar relatórios com informações confiáveis

Elaborando a DRE do negócio

Padronize o plano de contas

Gere relatórios confiáveis

Você já viu, nos artigos anteriores, que o Demonstrativo de Resultado do Exercício (DRE) é mais que um relatório contábil. Ele:<ul><li>Mostra se o negócio está dando lucro ou prejuízo;</li><li>Ajuda a identificar tendências ao longo do tempo e comparar a estrutura dos custos e despesas em relação à receita,&nbsp;com as análises Horizontal e Vertical;</li><li>Contribui para corrigir a rota do negócio periodicamente.</li></ul>Mas, para que um negócio caminhe com equilíbrio e segurança, ele precisa se apoiar em dois pilares fundamentais: Resultado e Liquidez.<figure class="table" style="width:53.01%;"><table class="ck-table-resized" style="border-style:none;"><colgroup><col style="width:14.94%;"><col style="width:29.72%;"><col style="width:21.68%;"><col style="width:33.66%;"></colgroup><tbody><tr><td style="background-color:#D9D9D9;border-color:windowtext;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:66.4pt;">&nbsp;Pilar</td><td style="background-color:#D9D9D9;border-bottom-style:solid;border-color:windowtext;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:151.8pt;">&nbsp;O que é</td><td style="background-color:#D9D9D9;border-bottom-style:solid;border-color:windowtext;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:87.1pt;">&nbsp;Relatório Ideal</td><td style="background-color:#D9D9D9;border-bottom-style:solid;border-color:windowtext;border-left-style:none;border-right-style:solid;border-top-style:solid;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:183.75pt;">&nbsp;Pergunta que responde</td></tr><tr><td style="border-bottom-style:solid;border-color:windowtext;border-left-style:solid;border-right-style:solid;border-top-style:none;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:66.4pt;">Liquidez</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:151.8pt;">Capacidade de ter dinheiro em caixa para pagar as contas em dia.</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:87.1pt;">Fluxo de Caixa</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:183.75pt;">Tenho dinheiro para pagar os compromissos do mês?</td></tr><tr><td style="border-bottom-style:solid;border-color:windowtext;border-left-style:solid;border-right-style:solid;border-top-style:none;border-width:1.0pt;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:66.4pt;">Resultado</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:151.8pt;">Valor final que demonstra se a empresa teve lucro ou prejuízo em um determinado período.</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:87.1pt;">DRE -Demonstrativo do Resultado do Exercício</td><td style="border-bottom:1.0pt solid windowtext;border-left-style:none;border-right:1.0pt solid windowtext;border-top-style:none;padding:0cm 5.4pt;vertical-align:top;width:183.75pt;">O negócio está realmente dando lucro?</td></tr></tbody></table></figure>&nbsp;<h2 style="text-align:justify;">Por que acompanhar os dois?</h2><ul style="list-style-type:disc;"><li>Ter lucro no DRE, mas sem dinheiro no caixa, pode comprometer o pagamento de fornecedores e funcionários;</li><li>Ter dinheiro momentâneo em caixa, mas sem lucratividade real, dá uma falsa sensação de segurança.</li></ul><h2 style="text-align:justify;">Indicadores que o DRE oferece para apoiar a gestão</h2>O DRE não serve apenas para mostrar lucro ou prejuízo. Ele entrega indicadores estratégicos que ajudam a tomar decisões com segurança:<ul><li>Margem de Contribuição</li></ul>O que mostra:&nbsp;quanto sobra da receita após deduzir os custos variáveis e o CMV/CPV ou CSP.Por que importa:&nbsp;ajuda a definir preços e calcular o ponto de equilíbrio.<ul><li>Resultado Operacional (Lucro ou Prejuízo)</li></ul>O que mostra:&nbsp;o desempenho da atividade principal da empresa.Por que importa:&nbsp;indica se a operação está gerando valor antes das receitas e despesas financeiras.<ul><li>Resultado Líquido (Lucro ou Prejuízo)</li></ul>O que mostra:&nbsp;quanto efetivamente sobra de resultado após a dedução de todos os custos e despesas.Por que importa:&nbsp;é o termômetro final da rentabilidade do negócio.Agora que você conheceu os dois pilares que sustentam um negócio saudável: o Resultado e Liquidez, vamos analisar um fator que impacta diretamente ambos os pilares.<h2 style="text-align:justify;">O Papel Estratégico das Despesas Fixas</h2>As despesas fixas são um fator crítico que determina o equilíbrio entre o lucro o caixa. Se forem muito altas, podem consumir seu lucro (afetando o Resultado) e drenar seu dinheiro todo mês (ameaçando a Liquidez), mesmo que suas vendas estejam indo bem. Entender como gerenciá-las é fundamental para manter os dois pilares em equilíbrio.<h2 style="text-align:justify;">Percentual de despesas fixas</h2><ul style="list-style-type:disc;"><li>O que mostra:&nbsp;quanto do faturamento está comprometido com despesas fixas (aluguel, salários administrativos, energia, retirada pró-labore, entre outros).</li><li>Por que isso importa:&nbsp;quando as despesas fixas ficam muito altas em relação à receita, o negócio se torna mais vulnerável a quedas nas vendas. Isso reduz a flexibilidade financeira e aumenta o risco de prejuízo em períodos de baixa.</li><li>Como usar esse dado na gestão: monitorar esse percentual ajuda a avaliar se o negócio está operando de forma enxuta, identificar oportunidades de redução ou renegociação de custos e planejar o crescimento com mais segurança, evitando comprometer o caixa.&nbsp;</li></ul><h2>Despesas fixas e ponto de equilíbrio</h2>Conhecer o valor das despesas fixas e a margem de contribuição global é essencial para calcular o ponto de equilíbrio, definindo metas de vendas realistas e evitando prejuízos.<figure class="table"><table><tbody><tr><td>Ponto de equilíbrioRepresenta o quanto a empresa precisa vender para não ter lucro nem prejuízo.</td></tr></tbody></table></figure><h2>Despesas fixas e preço de venda&nbsp;</h2>O percentual médio das despesas fixas também é a base para o cálculo correto do preço de venda. Ele mostra quanto do faturamento precisa ser destinado para cobrir gastos que não mudam com o volume de vendas, como aluguel, salários e energia.<h2 style="text-align:justify;">Conclusão</h2>Manter o DRE atualizado e analisá-lo regularmente transforma a gestão financeira do negócio. Mais do que um simples relatório contábil, ele se torna um aliado estratégico, pois ajuda a acompanhar o desempenho, identificar gargalos e tomar decisões mais seguras.Os três artigos desta série são um guia completo para usar o DRE como ferramenta de gestão.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/apuracao-do-dre#error=login_required&amp;state=8d466941-19bb-44f9-9161-f2a3bb356594">Artigo 1 &nbsp;–&nbsp;DRE na prática: como montar e entender o resultado do seu negócio&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://sebraeplay.com.br/content/analise-do-dre">Artigo 2 –&nbsp;DRE na prática: como analisar e descobrir o que pesa no lucro</a>Artigo 3 –&nbsp;DRE na prática: indicadores que fortalecem a gestão financeira do negócio&nbsp;Agora é com você! Coloque o DRE na rotina e transforme números em decisões que aumentam o lucro e fortalecem o seu negócio.

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Indicadores financeiros DRE

Descubra agora quais são os indicadores mais importantes na gestão financeira do seu negócio

DRE na prática: indicadores que fortalecem sua gestão financeira

 Indicadores de sucesso

DRE e Avaliação Financeira

Importância do DRE

Cuidar das finanças é um dos maiores desafios de quem empreende — especialmente quando o negócio cresce junto com a rotina intensa do dia a dia.&nbsp;Empreendedora lucrativa: domine suas finanças é um curso gratuito e online criado para mulheres que já têm o próprio negócio e desejam organizar o dinheiro da empresa de forma prática, estratégica e alinhada à sua realidade. Produzido por mulheres para mulheres, o curso respeita o ritmo de cada empreendedora e parte do que realmente importa: clareza para decidir melhor!&nbsp;Ao longo do conteúdo, você desenvolve uma base sólida de saúde financeira, fortalecendo a mentalidade e a autoconfiança necessárias para lidar com números sem medo.&nbsp;Empreendedora lucrativa: domine suas finanças conecta conceitos essenciais à prática do dia a dia, ajudando você a entender como o dinheiro circula no negócio e como transformar essa visão em decisões mais seguras e sustentáveis. Tudo é apresentado de forma simples, direta e aplicável, sem fórmulas distantes da realidade de micro e pequenas empresas.&nbsp;Entre os principais aprendizados, estão:<ul><li>A separação clara entre finanças pessoais e do negócio &nbsp;</li><li>A precificação básica de produtos e serviços &nbsp;</li><li>A organização do fluxo de caixa e do capital de giro &nbsp;</li><li>A criação de uma rotina financeira possível de manter &nbsp;</li><li>O uso de tecnologias como apoio à organização financeira &nbsp;</li><li>A definição e o acompanhamento de metas financeiras &nbsp;O curso apoia você na construção de um negócio mais estruturado, consciente e sustentável.&nbsp;Empreendedora lucrativa: domine suas finanças é um passo importante para vender com mais estratégia, enxergar o dinheiro com clareza e conduzir o negócio com mais confiança e menos ansiedade!</li></ul>

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Empreendedora lucrativa: domine suas finanças

Finanças claras, possíveis e do seu jeito, para você conduzir o seu negócio com mais segurança.

Mentalidade e autoconfiança financeira

Precificação e fluxo de caixa

Capital de giro

Metas financeiras iniciais

Fundamentos da saúde financeira

Dinheiro pessoal x dinheiro do negócio

O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) é uma instituição sem fins lucrativos que tem como missão promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável das micro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo.

O Sebrae Minas Gerais faz parte do Sistema Sebrae e que tem o empreendedorismo em seu DNA. Nosso compromisso é com os pequenos negócios e buscamos ser "O SEBRAE QUE O BRASIL PRECISA". Sediado em Belo Horizonte, abrange os 853 municípios mineiros com atendimento em nove sedes regionais. Oferece orientação a quem deseja abrir, diversificar ou ampliar um empreendimento, além de desenvolver projetos e articular para a disseminação e criação de políticas públicas que favorecem o crescimento dos pequenos negócios.  



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Sebrae Minas

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Maria Nilda Clementino

Consultora e Mentora

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