A indústria brasileira exerce um papel fundamental na economia do país. Além de responder por 25,5% do Produto Interno Bruto (PIB), o setor também contribui para a criação de postos de trabalho formais.
Dados da Confederação Nacional da Indústria (CNI) mostram que o setor industrial brasileiro emprega 11,2 milhões de trabalhadores, o que corresponde a 21,2% de todos os empregos formais do Brasil.
No passado, a performance industrial era basicamente associada à gestão de processos e produtos, mas esse entendimento mudou e passou a considerar outro fator: os recursos humanos.
Hoje, com a era da Indústria 4.0, o setor vê a gestão de pessoas como essencial para a eficiência e o sucesso industrial.
A partir de agora, vamos entender mais sobre o poder da gestão de pessoas e como ela pode transformar os resultados das indústrias.
Gestão de pessoas: importância
A gestão de pessoas reúne estratégias e ações pensadas para atrair, desenvolver e engajar os talentos que fazem parte da indústria.
Atualmente, essa é uma atividade essencial para o setor, capaz de garantir a competitividade, a sustentabilidade e as inovações das organizações.
Esse trabalho não deve ser associado apenas à administração dos recursos humanos e das tarefas, mas também envolve o desenvolvimento dos profissionais.
A gestão de pessoas tem como processos básicos:
- Recrutar e selecionar os profissionais mais adequados para cada função;
- Orientar, acompanhar e avaliar os desempenhos dos colaboradores;
- Definir atribuições, metas e responsabilidades;
- Reconhecer e retribuir esforços dos profissionais, considerando os resultados;
- Promover a capacitação e o treinamento dos colaboradores;
- Preservar o bem-estar, a saúde e a qualidade de vida dos talentos;
- Medir e acompanhar indicadores de gestão, como clima organizacional e satisfação.
Desempenho operacional
Uma gestão de pessoas eficaz tem impacto direto na produtividade e na qualidade dos processos industriais.
A satisfação dos colaboradores é determinante para o desempenho de qualquer indústria.
Isso porque profissionais motivados melhoram a performance operacional e, consequentemente, os resultados.
Quanto melhores as políticas e práticas de gestão de pessoas, melhores as condições para as entregas.
Comunicação interna
A comunicação interna é considerada fundamental para o sucesso de uma indústria. Líderes e colaboradores devem se comunicar de forma clara, efetiva e transparente.
Para isso, é necessário contar com canais eficientes; incentivar a participação ativa dos colaboradores; realizar feedbacks construtivos; e compartilhar informações relevantes com a equipe.
Profissionais que são ouvidos e valorizados sentem-se estimulados a realizar suas tarefas.
Competências
Investimentos em capacitação e qualificação contínua dos colaboradores também colaboram com a eficiência e a inovação em uma indústria.
Uma boa prática de gestão de pessoas é promover workshops, palestras e cursos, além de oferecer materiais didáticos e ferramentas tecnológicas capazes de ajudar no desenvolvimento das competências dos profissionais.
Retenção de talentos
A retenção de talentos é responsável pela criação de ambientes de trabalho saudáveis. Dessa forma, profissionais qualificados não sentem necessidade de deixar uma organização, o que garante a continuidade dos processos industriais.
Uma comunicação interna eficaz e investimentos no desenvolvimento dos colaboradores são ações que resultam na retenção de talentos, assim como:
- Promover o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional;
- Estabeleça planos de carreira para os colaboradores;
- Faça pesquisas organizacionais;
- Invista em processos de atração, recrutamento e seleção para escolher os profissionais certos.
Engajamento
Uma boa gestão de pessoas se preocupa com o engajamento dos colaboradores. Para isso, é importante traçar estratégias para criar ambientes de trabalho mais estimulantes e participativos.
Programas de reconhecimento e recompensas são capazes de influenciar diretamente na produtividade e no comprometimento da equipe.
Cultura e segurança
Promover a cultura organizacional da indústria e um ambiente de trabalho seguro também devem ser preocupações da gestão de pessoas de uma indústria.
Difundir uma cultura positiva, com missão e valores bem definidos, e zelar pela segurança e bem-estar dos colaboradores fortalece a imagem e traz ganhos para a produtividade.
Gestão eficaz traz benefícios
Deixar os colaboradores satisfeitos e seguros traz uma série de benefícios para as indústrias. Os principais são:
- Melhora do engajamento e da produtividade;
- Promove a retenção de talentos, reduzindo a rotatividade de profissionais;
- Fortalece a cultura organizacional;
- Cria ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis;
- Estabelece uma vantagem competitiva diante da concorrência.
Para ter uma gestão de pessoas eficaz, uma indústria pode:
- Estimular a participação dos colaboradores;
- Desenvolver planos de carreira;
- Garantir a segurança dos processos;
- Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional;
- Adota programas de recompensas;
- Reconhecer e valorizar os colaboradores.
Não se esqueça que a gestão de pessoas tem, hoje, a mesma importância dos gerenciamentos de processos e produtos. Então, não descuide dela.
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