Estar à frente de um pequeno negócio demanda algumas ações que exigem muita atenção e comprometimento em sua realização. Acompanhar e fazer a gestão correta de indicadores, por exemplo, é uma delas. Porém, é totalmente possível fazer parte da rotina da empresa, algo a ser feito naturalmente.
Uma das vantagens desta ação é possibilitar a identificação de potenciais problemas antes mesmo de surgir e se estabelecerem. E, também, torna visível quais metas precisam ser alcançadas ao se comparar com a concorrência.
No artigo do Varejo Mais, iniciativa do Sebrae Minas, que tem como objetivo desenvolver e modernizar as empresas do varejo, vamos conhecer um pouco melhor o caso da empresária Maria Ângela de Três Marias (MG). Descubra o que ela fez que se tornou caso de sucesso e entenda com isso o que também pode ser feito na sua empresa.
Aplicar a gestão de indicadores pode ser determinante nos seus resultados. Bora ver como isso é possível?
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