Encontrar profissionais qualificados e que se encaixem na cultura da sua empresa pode ser um verdadeiro desafio. Uma das maiores dúvidas dos empreendedores é sobre como realizar um recrutamento eficiente para selecionar e reter talentos. Outro ponto importante é como transformar a vaga anunciada em uma oportunidade atrativa para essas pessoas.
Para te ajudar nesta jornada, vamos começar falando sobre o recrutamento, uma das atividades mais importantes do processo de seleção e até mesmo da retenção de colaboradores. É por meio dele que você encontra os candidatos com potencial para impulsionar o crescimento da sua organização. Investir tempo e recursos nesta etapa é essencial para atrair os funcionários certos e construir uma equipe sólida.
Vamos falar, então, sobre as atitudes fundamentais para esta fase de seleção do time para alcançar melhores resultados? Mas antes, existem alguns pontos importantes a serem observados em uma contratação. Entender esses pontos, permite traçar estratégias que estimulem as pessoas a continuarem na empresa.
![](https://assets-api-file-prod.s3.amazonaws.com/files/184a7802689b53414dac-AdobeStock_499740279.jpg)
Quais atitudes são importantes na hora de recrutar?
Para um recrutamento eficiente, é essencial ter uma cultura organizacional bem alinhada e explicar de forma clara o cargo que está sendo oferecido. Confira abaixo mais algumas atitudes que podem fazer toda a diferença no processo de seleção e contratação dos melhores profissionais:
- Clareza na descrição da vaga: Como falamos, é fundamental ter uma apresentação clara e detalhada da posição que está sendo ofertada. Isso inclui as responsabilidades, habilidades necessárias, experiência requerida e os objetivos da função.
- Avaliação criteriosa dos currículos: Ao analisar os currículos recebidos, é importante ter um olhar atento para identificar as qualificações e experiências relevantes para a vaga. Além disso, é interessante observar a consistência e a progressão na carreira dos candidatos, bem como suas realizações e conquistas anteriores.
- Entrevistas bem estruturadas: A entrevista é um momento crucial no processo de recrutamento. É essencial que ela seja bem preparada e estruturada, com perguntas diretas e relevantes, para avaliar tanto as competências técnicas quanto as habilidades comportamentais.
- Verificação de referências: Realizar uma checagem de referências é uma prática recomendada, pois permite obter informações adicionais sobre o desempenho e o comportamento do candidato em trabalhos anteriores.
- Avaliação do encaixe cultural: É essencial analisar o alinhamento cultural do candidato com a organização. A cultura da empresa desempenha um papel importante no engajamento e na motivação dos colaboradores. Buscar pessoas que compartilhem dos valores e da visão do negócio contribui para a formação de equipes coesas e alinhadas.
Se você quer saber mais sobre como realizar uma contratação eficiente, na prática, a empresária Cleide Duarte e a especialista Paula Laiterin, explicam como analisar corretamente os perfis dos candidatos. Não deixe de conferir! Vamos falar agora sobre o processo de seleção, aprofundando na importância de uma relação humanizada?
Selecionando de maneira humanizada
Adotar uma abordagem humanizada é essencial para estabelecer uma conexão genuína com os candidatos e promover boas experiências ao longo do processo.
Desde o anúncio das vagas até a etapa da entrevista, é fundamental agir com transparência na comunicação. Isso significa fornecer informações claras sobre a posição, para que os candidatos tenham uma compreensão completa do que é esperado deles. Além disso, é importante tratá-los com respeito e empatia, demonstrando interesse em suas experiências e perspectivas.
No momento da entrevista, é essencial transformar esse encontro em uma troca de ideias, em vez de apenas uma avaliação unidirecional. É necessário também, criar um ambiente acolhedor e confortável para que haja uma conversa franca sobre habilidades, experiências e aspirações.
Uma prática que faz diferença é permitir que os candidatos conheçam o ambiente de trabalho, visitando as instalações e interagindo com a equipe. Isso proporciona uma visão mais realista do que é trabalhar na empresa e os ajuda a avaliar se a cultura e o ambiente organizacional são adequados às suas expectativas e valores.
Além disso, é fundamental proporcionar um retorno a todos os candidatos, independentemente de terem sido selecionados ou não. Ao dar feedback sobre o processo seletivo, demonstre respeito pelo tempo e esforço investidos. Essa prática contribui para a melhoria contínua do processo de recrutamento e para a construção de uma imagem positiva da empresa no mercado.
Agora que sabemos mais sobre boas práticas de contratação, vamos aprofundar na retenção de talentos?
![](https://assets-api-file-prod.s3.amazonaws.com/files/6b4f2f7857195c0f659a-AdobeStock_525508584.jpg)
Como reter talentos em sua empresa?
Após atrair e selecionar os profissionais certos, é preciso mantê-los engajados e comprometidos com a organização. Para isso, é necessário criar um ambiente agradável, baseado em confiança e exercer uma liderança eficaz.
Muitas vezes, os funcionários deixam uma empresa devido a problemas específicos com seus gestores. Por isso, é importante cultivar a habilidade de escutar e compreender suas necessidades. A realização de reuniões periódicas, com espaço para dar e receber feedbacks, permite construir uma relação sólida entre a empresa e seus colaboradores.
Além disso, a remuneração ainda desempenha um papel importante na retenção de talentos. Manter salários compatíveis com o mercado, aliado a um sistema de bonificações, é essencial para incentivar o engajamento.
Benefícios flexíveis também são valorizados. Pequenas atitudes, como liberar um dia para que o profissional possa cuidar de assuntos pessoais importantes ou oferecer horários de trabalho que estejam alinhados com os propósitos da empresa, contribuem para a satisfação e o bem-estar. Além dos benefícios tangíveis, é essencial promover treinamentos e oportunidades de desenvolvimento contínuo.
Para encerrar, ao desligar um profissional, é importante conduzir uma entrevista de desligamento com a mesma preocupação e atenção dada à contratação. Nesse momento, é possível obter insights valiosos sobre os motivos que levaram à saída do colaborador e identificar possíveis pontos de melhoria na empresa.
Se você quer se aprofundar ainda mais em processos de seleção e ser capaz de contratar de forma profissional e estratégica, a consultora de carreira e headhunter Anna Peluso, apresenta neste vídeo, algumas boas práticas para reter os melhores talentos.
Ficou com dúvidas? Conte com o Sebrae! Fale com um de nossos especialistas no Atendimento Online, ligue para nossa Central de Atendimento no telefone 0800 570 0800 ou visite a Agência de Atendimento mais próxima.